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支招CIO:做个CIO向CEO转变的规划

2019-08-14 19:13:58来源:励志吧0次阅读

政客、科学家和CIO的共同点并不多,但不同学科都有评判的思想。每一个学科,都会对某个指标给出正或负的明确结果。在科学方面,它确定了溶液是酸是碱;在政治领域,它可能是某个候选人支持分歧中的哪一方。对于CIO来说,有一个同样简单的评价,可以确定他们是组织的价值贡献者、业务成就者,或者只是个技术负责人。 要评判CIO,可以简单地问问CEO,在他或她的计划中CIO处于什么位置。可惜在很多公司,这样的问题会非常唐突,等CEO从激动中平静下来,他会问你是否是认真的。 在大多数企业中,CFO和CEO两大执行角色通常是走向企业最高位置的跳板。如果你收到CEO又要换人了的简报,也不会奇怪。通常情况下,CFO或COO将暂时填补那个空缺的CEO角色,而由CIO升任的例子基本没有。但是,即便两大执行角色就能成为公司的中流砥柱,如果CIO在组织的继任计划中毫无位置的话,对于IT工作来说将是很糟糕的。无论人们的说辞如何不同, 组织中CIO的角色可能就是“技术负责人”,你应当用你的工作来改变这种观念。 在另外一些组织中,CIO的角色和CFO、COO一道,是最终升任CEO的可行人选,尽管通常情况下还会有一些中间步骤。 这里提出了一些建议,可以促进你的组织转变为后一种。 【与你的上级和CEO做一次坦率的讨论】 如果CIO角色不在通向最高职位的路线图上,你就不大可能直接向CEO报告工作。尽管很多IT 文章中说要直接向CEO报告才能成功,但这不是当务之急。我所认识的许多CIO的上级就是CFO,他们建立了技术和财务方面很厉害的搭档关系。 跟你的上级和CEO坐下来,问一问要做出什么样的改变,才能让CIO的位置成为培养未来CEO的摇篮。谈话中注意倾听,不要为自己辩解。这次谈话会在老总的头脑中植入一些种子,也许CIO今后的作用不再仅仅是技术负责人。 【了解业务】 如果对你的公司没有深入了解,你将永远不会接近CEO或者别的重要位置。 CIO是少数对公司业务没有全面了解就能取得好成绩的行政职位(其它还有HR)。各个不同行业中的IT交付都大同小异,相反运营、营销、财务等则各不相同。脱离IT工作,就要求你对公司的产品、市场、战略、竞争对手等有详细的了解。每一年,都应当花几天和公司的客户紧密合作。不深刻了解业务,任何人都上不了CEO的轨道。 【定位真实客户】 一旦你紧紧地把握了公司业务,你会更有效地定位公司的客户,知道哪些人会真正地购买公司的产品和服务。 许多IT组织采用了共享服务的口号,这给CIO提供了许多和外包提供商交流的机会。当你见到你的同行,要带着帮助公司拓展业务的想法,而不是埋头在复杂的扣款计划和内部关注,CEO的头衔要求关注外部现实。 我在想我们的职业生涯会将我们带到哪里呢?没有比这更好的时机来和大家做上述探讨的了。去做个CIO向CEO转变的规划吧。缺血性中风是什么引起的
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