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红岗创业园经济发展人才的摇篮

2019-10-12 22:20:46来源:励志吧0次阅读

在红岗这片燃烧的土地上,奇迹每天都在发生。组建“80后”创业园,是红岗区改革的又一朵奇葩。来自北大的、清华的、南开的、复旦的也有本地土生土长的优秀学子,毕业后纷纷涌入创业园,使园区的年龄结构、知识结构发生了巨变,为园区厚积薄发注入了强劲的活力。孙伟山,毕业于清华大学,放弃了高薪的工作来到了红岗这片热土,他说是这里热情的人和火热的干事创业的劲头吸引了他。在机关工作半年后,他就被选到庆南园区负责项目管理,成为园区的骨干力量。

红岗区通过“五赛制”组建“80后”创业园,一方面为园区引进和储备了人才,另一方面也为新人争创佳绩提供了动力。

靠机制选拔能人。“五赛制”选拔园区“80后”创业园主体,在比赛内容上突出侧重思考力和解决实际问题的能力,充分调动“80后”积极参与热情,考出了能力,考出了水平,为园区科学发展、和谐发展、跨越发展奠定坚实的人力资本。

靠机制储留人才。“80后”是红岗引进人才的主体,寄予区域发展厚望,为使人尽其才,才尽其用,缩短人才成长期,继续探索完善“五赛制”选拔机制,形成靠制度和机制留用人才。“80后”创业园无疑是红岗人才储备、人才选拔、人才使用的又一创新举措。

靠机制树立用人导向。灵活的“五赛”选人用人机制让“80后”消除负面心里落差,积极引导和鞭策他们全身心投入到区域经济发展建设中来,培养靠智慧、凭本事、讲实绩、重协作的年轻干部。

为让园区成为培养红岗未来经济发展人才的摇篮,红岗区制定了“80后”培养计划和培养模式,让年轻干部快速健康成长。

创新培养重带动。铁人园区成立了“80后”组织培养机构,按照ABC管理模式将园区划分为三个分园,并为每位“80后”干部明确分工,定期深入企业走访调研,加强了解企业生产、经营、销售等情况。庆南园区实行矩阵式管理模式,采取AB角培养,实行按需换岗,务求在最短时间内高效工作。实行班子成员一对一导师制,做“80后”的好老师、好前辈、好朋友,通过模范带动,让“80后”成为有品德、有素质、有能力、有思想的综合性人才。

负重加压增动力。为使“80后”干部尽快成为园区发展壮大的主力军和中坚力量,实行园区工作日制,按周计算是“非常6+1”和“5+2”,按天计算是“白+黑”的工作时间表,定期沟通,交流经验,梳理思路,总结不足,秉持“服务企业、科学管理、规范运营、共同发展”的理念,调动一切积极要素为园区发展出谋划策。

勇于实践敢担当。实践出真知,为使“80后”敢于担当,做事不畏首畏尾,成为名副其实的创业者,园区还创设了一系列活动载体,通过专题培训、开设讲坛、建立网站、组建“80后”编辑部创建《“80”视窗》刊物、招商引资、企业管理等为“80后”搭建自我学习平台、自我展示平台、自我完善平台。

通过打造“80后”创业园,红岗区的发展速度更快了,人才储备更多了,发展潜力更大了。

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